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发布时间: 2019-03-27 08:29:50
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谢一群♀♀〕鋈稳吮2葡招伦懿茫原总裁林智勇调往集团任业♀♀∥褡芗嘧髡撸貉钴YR“这次肉♀♀∷事变动比较突然。”逾♀♀⌒集团内部人士向界面新闻表♀♀∈尽M计来源:视觉中国中国人民保险集团(下称人保尖♀♀’团)的内部人事迎来第三波调整,人保财险迎来♀♀ 八А薄2月25日,中国肉♀♀∷民财产保险股份有限公司(下称人保财险b♀♀‖601319.SH)公告称,原副董殊♀♀÷长兼总裁林智勇因其他工作安排辞去现任职务,人保♀♀〖团副总裁谢一群委任人保财险♀♀〉澄书记。界面新闻独家获悉,2月22日,人保集团在拟♀♀≮部宣布新的人事任命,人保集团副总裁谢一群兼任人保♀♀〔葡招乱蝗巫懿谩6原♀♀∽懿昧种怯陆出任人保集团业务总监。“这粹♀♀∥人事变动比较突然。”有集团拟♀♀≮部人士向界面新闻表示。资料显示,林智勇和谢一群均遭♀♀≮人保财险的董事名单中,林♀♀≈怯略任副董事长、执董事及总裁。谢一群自2015♀♀∧3月起出任人保集团副总裁,2017年1♀♀0月任人保集团执董事至今。值得关注的是,2♀♀017年1月起,谢一群开始兼任人保金融服务有限公♀♀∷径事长,2016年9月起任中国互联网金融协会副会♀♀〕ぁ4饲埃人保集团曾在1月发布的公告中称♀♀。中国银保监会已于2018年12月25日核准谢一群先赦♀♀→担任本公司董事会秘书的任职资格,谢一群先生正殊♀♀〗就任本公司董事会秘书。据接近肉♀♀∷保集团内部人事透露,人保集团各子公司♀♀〉摹叭定”正在进中。去年终于登陆上交所的人保尖♀♀’团或迎来第三波高层人事变动。2017年4月,原中光♀♀→人寿集团总裁缪建民出任人保集团租♀♀≤裁,8个月后,其又被任命为人保集外♀♀∨董事长。去年6月,原中央汇金投资执垛♀♀…事、总经理白涛担任人保集团副董事长兼执垛♀♀…事职务的消息不胫而走,随后在10月得到证殊♀♀〉。去年8月,中国人保形成一正四副一助理的管理层架光♀♀」,部门设置亦进了相应调整♀♀♀。而此轮人保财险的高层人事变动,或拉开人保集团♀♀〉谌波人事变动的序幕。20♀♀18年6月,人保集团公布“3411”战骡♀♀≡规划,董事长缪建民亦首次携集团新班子成员和租♀♀∮公司主要负责人在媒体面前亮相♀♀ 3411即:3指财、寿、健康险三家子公♀♀∷咀型,4指创新驱动发展、数字化、♀♀∫惶寤、国际化四大战略,两个1分别指打♀♀『靡怀≈行某鞘泄ゼ嵴胶褪刈∫惶醪环⑸镶♀♀〉统性风险的底线。在人保金服上投入“心血”的肉♀♀∷保集团对创新和转型高度重视b♀♀‖人保集团的第一个阶段目标是到20♀♀22年跻身于国内创新型金融保险集团的前菱♀♀⌒。中国人保集团执董事、副总裁谢一群曾扁♀♀№示,中国人保实施创新发展战略是顺应保险业♀♀》⒄沟男枰,目前保险业的供需两端正在发♀♀∩深刻的变化,比如大数据、物联网等新技术层出测♀♀』穷,正在冲击基于大数据法则的传统保险经营的基础。新的业态正在拓展和延伸产业价值的链条,也会诞生出新的产品和业务,新商业模式正在重构保险的商业空间,与保险相关的商业模式不断涌现,“正在蚕食传统保险的商业空间”。从需求端来看,个人、企业、政府三大保险客群的需求也发生了根本性的变化,比如个人客户的保险需求正在呈现移动化和场景化的特征等。数据显示,截至2018年9月30日,中国人保资产总额为10400.58亿元,较上年末增长5.27%,归属于发人股东的所有者权益为1452.95亿元,较上年末增长6.12%。今年1-9月,中国人保营业收入3943.77亿元,较去年同期增长5.02%。其他关键指标如下图:责任编辑:贾振飞 时时彩2000奖金平台 王德培谈楼市:房地产税未出台 2019年是适当时间窗♀♀♀♀♀♀】 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡♀♀♀♀♀♀〉了、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题♀♀♀♀♀层出不穷,金融消费者维权举步维艰,♀♀♀⌒吕私鹑谄毓馓将履媒体尖♀♀∴督职责,帮助消费者解决金融锯♀♀±纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 来源:每日经济新闻作为财险机构的必争♀♀≈地,车险业务一直是险企重点布局和竞争的领域,也是♀♀〖喙懿阒氐慵嗫睾驼治的业务。这不,农历新♀♀∧旮展不久,监管层就再次对车险业务下手♀♀♀。2月25日,《每日经济新闻》记者获悉,近日银保监♀♀』岵葡詹肯蚋鞯匾保监局下发《关于近期车险市斥♀♀ 监管有关情况的函》,统计了对各地银保尖♀♀∴局近期整治车险市场秩♀♀⌒虻挠泄厍榭觥D谌菹允荆今年以来已有24家扁♀♀。险公司分支机构被停止商业车险条款和费骡♀♀∈,违规返现、套取手续费♀♀ ⒎延檬据不真实等三类为最普遍。银保监会表示b♀♀‖下一步查处力度还将继续加大。这也意吴♀♀《着,自今年1月初《每日经济新闻》报道“未按规报批和♀♀∈褂贸迪仗蹩罘崖剩两险企5家分♀♀≈Щ构商车业务被叫停”后♀♀。监管风暴持续刮向了其他♀♀〉厍。在严峻的业形势下,监管部门对车险市场乱象♀♀≌治的魄力与决心之大,不言自明。涉嫌三大问题 ♀♀24机构车险被叫停 上述通知显示,近期以来,各碘♀♀∝银保监局认真落实相关要求,结合《关于当前车险违封♀♀〃违规为后续处理有关事项的函》的有关意见,♀♀∫婪ㄑ纤嗖榇Τ迪帐谐∥シㄎス嫖,加大对市斥♀♀ 乱象的治理力度,推动车险市场秩序有所好转。截至今♀♀∧2月20日,浙江、广西、安徽、河南、四川、♀♀∩蕉、青岛、新疆、山西等9地银保监锯♀♀≈,在查实公司未按规定使用报批的车险题♀♀□款费率的违法违规为后,先后对2♀♀4个计划单列市和地市级保险机构取停止商业车险题♀♀□款和费率的监管措施。上述9地银保监局对镶♀♀∴关保险机构车险业务取的监管措施情库♀♀■如下:山东银保监局叫停5糕♀♀■,河南银保监局叫停5糕♀♀■,浙江银保监局叫停4个,光♀♀°西银保监局叫停3个,扳♀♀〔徽银保监局叫停2个,青岛意♀♀▲保监局叫停2个,四川银保监局、新疆银保监局、山♀♀∥饕保监局各叫停1个,共涉及8家财险公司♀♀ 4痈饕保监局对车险业务的检查情♀♀】隼纯矗已查实的违法违规为主要集中在肉♀♀↓个方面:通过给予或斥♀♀⌒诺给予保险合同约定以外的利益,变相突破报批封♀♀⊙率水平,保险公司通过粹♀♀→理人或业务员返还现金碘♀♀∧方式比较普遍;通过虚列其他费用套取手续费变相外♀♀』破报批手续费率水平,保险公蒜♀♀【通过虚列宣传费、劳务费、租♀♀∩询费等费用科目来套取手续费的方式比较普遍;费用殊♀♀↓据不真实,保险公司向中介机构♀♀〕信抵Ц陡哂诒ㄅ水平的手续费率,但不及时入账。和以♀♀⊥不同,监管部门此次不仅重罚了扁♀♀。险分支机构,也对部分地方监管局的不力监管为解♀♀▲了批评。银保监会表示,从各局报送的情库♀♀■来看,存在工作开展不平衡,查处力♀♀《炔灰坏奈侍狻S械木殖了严查举报线索外,烩♀♀」根据当地市场情况主动开展现场检查,及时在业通报测♀♀¢处情况,推动形成规范市场秩序的合力,有碘♀♀∧局到目前为止没有实质性的查处动作,当♀♀〉乇O栈构仍在观望。未来还要加大检查和处罚♀♀×Χ 《每日经济新闻》♀♀〖钦咦⒁獾剑车险作为财险公司的主要业务之一,意♀♀』直是监管重点查处的领域。在2018年初,监管也曾这♀♀‰对车险领域的市场乱象连发9张罚单,直肘♀♀「车险业务违规,同时还有7人被撤镶♀♀→任职资格。据不完全统计,2018年,约有80家保险公♀♀∷臼芊#其中财产险公司略多于♀♀∪松硐展司。在财产险公司中,人保财险受罚金额租♀♀☆高,约为2800万元;平安财险次之,约为1♀♀500万元;太保产险第三,约吴♀♀―1200万元。“车险业务一直是尖♀♀∴管关注的重点。”某险企内部人士在跟《♀♀∶咳站济新闻》记者交流时表示,监管对于车险的整顿一♀♀≈泵挥型V构,而在监管的大力整治下,车险♀♀〉穆蚁笠驳娜返玫搅烁纳啤4由鲜黾喙芟路⒌奈募可♀♀≈,监管仍未持续加大对车险业务的光♀♀≤理。在谈及下一步有关工作碘♀♀∧建议时,银保监会财险部建议,各银保监锯♀♀≈应继续加大检查和处理力度。对违反♀♀∠喙胤ü妗⑸缁岱从城苛摇⑺鸷ο费者肉♀♀〃益的市场乱象,应继续加大整治力度,粹♀♀◎破一些保险机构仍在观望的局面,遏制和扭转前一阶段车险市场乱象愈演愈烈的趋势。对于查实未按规定使用报批车险条款费率的违法违规为,结合相关文件的有关意见进处理。特别是一些市场乱象突出、但尚未采取停止商业车险条款和费率监管措施的省、自治区、直辖市及计划单列市,当地银保监局更应采取切实措施,加大对车险市场乱象的整治力度。其中,对于单家财险公司在辖区内连续有多家地市级机构被采取停止商业车险条款和费率监管措施,情节严重的,必要时可依法对该保险机构在全省(自治区、直辖市)范围内,采取停止使用商业车险条款和费率的监管措施。此外,上述通知还提出,对于已被采取停止使用商业车险条款费率监管措施的保险机构,建议相关银保监局督促保险机构做好整改工作,纠正违法违规为,督促保险机构开展内部问责,并在辖区进通报。对于被处理的保险机构通过所在公司的其他分支机构代出单,来规避监管措施的,建议相关银保监局依法从重或加重进处理。责任编辑:杨群 郁亮万科内部讲话:我们找不到一糕♀♀♀♀♀♀■和房产赚钱前景相当的业澎湃新吴♀♀♀♀∨记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月25日,万库♀♀♀∑集团微信公众号“万科周刊”发布万科企业光♀♀∩份有限公司(000002.SZ♀♀ 02202.HK)董事会主席♀♀∮袅猎诩团2019年目标与动沟通会上的发言。这斥♀♀ 沟通会以“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”作为主题。郁亮指出,♀♀【济大势和人口结构这两项大碘♀♀∧宏观趋势比宏观调控政策对万科的影响更大♀♀ ⒏长远。2019年,面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径意♀♀±赖和牛市思维,围绕♀♀♀“城乡建设与生活服务商”的战略定位♀♀。依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,以现金菱♀♀△为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质♀♀×糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。对于宏光♀♀≯形势,郁亮指出,经济下压力加大,“L”型走势尚未探♀♀〉祝宏观形势并不乐观。2019年,万科要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”,保证♀♀⊥蚩苹钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩b♀♀《从业层面看,郁亮提出了三个方面的观点。郁♀♀×脸疲住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚斥♀♀≈“房住不炒”的基调。另外♀♀。业集中度上升,头部企业间锯♀♀『争激烈。业的转型绝非易事。郁亮提及,过去♀♀》孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改♀♀”洌因为“房住不炒”♀♀。 房子是用来住的,不是用来炒的,郁亮提及♀♀。过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这♀♀「鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 封♀♀】子是用来住的,不是用来炒的,住♀♀》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て♀♀≮抑制住。但在郁亮看来,业仍存机会。郁菱♀♀×表示,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然烩♀♀♂维持较大规模。不同地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅♀♀∠费并不是整体过剩,而是有些过剩b♀♀‖有些还没被满足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分♀♀∫驯泶锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生活烩♀♀」需要更多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话中提碘♀♀〗了万科的质量安全问题,郁亮称,♀♀ 凹团最近发生好几起工程事故,这是不可接♀♀∈艿模严重影响了万科的♀♀∩誉,所以质量问题会给我们造成安全♀♀∥侍狻!倍酝蚩贫言,郁♀♀×撂岢隽宋甯龉ぷ髂勘辏夯♀♀※于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘b♀♀』基于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源b♀♀々;基于客户,打造客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务;基于安全,守住安全♀♀ ⒅柿坑爰壑倒鄣紫撸换逾♀♀≮事业合伙人机制,建设矢菱♀♀】组织(战略方向、价值观导向)、♀♀」诰组织(以赢为目标,让租♀♀〈态最好的人上场)和韧性组织(抗封♀♀$险、反脆弱、抗打击)。以下为全文:各位同事:大家赦♀♀∠午好,今天首先由我就“2019年集团目标与动♀♀」低会”主题“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第一,为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情♀♀∏疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这♀♀♀个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部租♀♀■每一件事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二♀♀「鑫侍猓我们要在2019年实镶♀♀≈什么样的工作目标?回答清楚这两个吴♀♀∈题后,祝总会在“2019年度集团重碘♀♀°工作“中谈如何做。为什么♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方♀♀∶胬刺福菏紫却雍旯鄄忝驸♀♀±纯矗有两个问题对我们影镶♀♀§特别大。第一是经济下压力加大,“L”型租♀♀∵势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8♀♀.1%。这是历史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己的♀♀∨卸稀2016年《人民日报》权威人士指出:♀♀ 拔夜经济下压力并未消除。综合判断,我♀♀」经济运不可能是U型,更不可能是♀♀V型,而是L型的走势。这个L型是一个♀♀〗锥危不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和测♀♀→能过剩并存的格局难以出现根♀♀”靖谋洌经济增长不可能像以前那样,一旦回升锯♀♀⊥会持续上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日♀♀≈醒胝治局会议又提出♀♀ 熬济下压力有所加大”,意♀♀―“高度重视,增强预见性,及时采取对策♀♀ 薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,我♀♀∶堑木历也是“触底反弹”。但权威人士告蒜♀♀∵我们,现在L型的竖线还没有到底♀♀。一般预计到2020年左右才有可能见碘♀♀∽。更值得关注的问题是,L型的那一横♀♀〔恢道会持续多少年,日扁♀♀【已经持续20年还未完全走出棱♀♀〈。这突破了我们过去的认知,与过肉♀♀ˉ的经历完全不同,房地产业从来不能脱棱♀♀‰经济大势,所以我们要深刻认识到♀♀。宏观形势并不乐观。今年(指2018年,下同)四♀♀〖径BG(编者注:四大区逾♀♀◎+物业)、BU(编者注:包括长租、物流、♀♀∮×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过去碘♀♀∧经验,对宏观形势判断都过于乐观,期粹♀♀↓不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势意♀♀⊙经不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转,吴♀♀∫们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形♀♀∈泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房租♀♀∮是卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑吴♀♀∈我们的需求客户就会下♀♀〗怠90后比80后人口少4,100万,00后♀♀∮直90后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到2♀♀8岁的未来购房主力人群♀♀〖跎倭7,200万,而且10后的情况♀♀∫膊蝗堇止邸!吧僮踊”氢♀♀°向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势,也解♀♀~不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族锈♀♀∷旺。国家、民族也是如此,任何一个国尖♀♀∫的经济发展都跟人口密切相关♀♀ 9丶的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不库♀♀∩弥补的。其实,我国的人口结构斥♀♀↓了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶测♀♀°板结等问题,这些都是我们需要面对的重大♀♀∥侍猓都会对社会和经济产生影响。这是万科面临的♀♀×较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口解♀♀♂构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更长远。♀♀∫蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因♀♀〈耍“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择♀♀♀。从业层面看,第一,住宅全面♀♀《倘笔贝结束,政策层面继续坚♀♀〕帧胺孔〔怀础钡幕调。今题♀♀§,中国人平均住房面积超过40平米,套户比骡♀♀∈1.13,经过业过去20年高速发展,住房全免♀♀℃短缺的问题已经基本解决♀♀ A硗夤去房子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这♀♀♀对我们有重大影响。第二,业♀♀〖中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3扳♀♀↑括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超♀♀」1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;T♀♀OP20的市场份额为39%,TO♀♀P30为54%,TOP50为64%。这♀♀∷得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得♀♀2/3的市场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀♀。如何在市场中脱颖而出♀♀。考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非意♀♀∽事。若干年前,包括万科在内,很♀♀《嗤都尝试转型,但是业转型是非常不肉♀♀≥易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产意♀♀〉赚钱前景相当的业,碘♀♀~经验告诉我们,我们没有可能这♀♀∫到这样的业。当我们做物业、物流的时候,发♀♀∠置科矫鬃的钱都是以菱♀♀∷几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手♀♀ U馐焙蚓醯每发业务有很多水分库♀♀∩以挤,要不省省吧,创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但是♀♀≌庋我们能有未来吗?尽管房地产业还♀♀〔淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活♀♀∠氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业务♀♀〉氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀♀。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转♀♀⌒桶咐。我们的业还是有机会的,机会在哪♀♀±铮恐泄的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较粹♀♀◇规模。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过去斥♀♀∏镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志碘♀♀∧话,现在第二阶段的城市化已经开♀♀∈迹那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角意♀♀』体化、京津冀一体化以及中心城市都市肉♀♀ˇ等。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区肘♀♀⌒有香港、广州、深圳三个核心城市,各具测♀♀』同的特色和能力,这在全球范围内也不垛♀♀∴见,所以有机会。另一方面,不同地♀♀∏、不同业态之间,不平衡不充分的吴♀♀∈题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,垛♀♀▲是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要♀♀♀“限”的原因。关于租光♀♀『并举,购的部分已表达很充分,但租的部分测♀♀∨刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应衡♀♀⊥空间服务。比如很多房子越做越漂亮,烩♀♀》境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟♀♀〔簧稀K以,以都市圈化为肘♀♀△要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力仍然是粹♀♀℃在的。正因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”。♀♀〈油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去碘♀♀〗现在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。在过去3拟♀♀£,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收♀♀×簿劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里b♀♀‖我们不再是业销售老大,不♀♀∈撬谓的业规模之王。过去3拟♀♀£,我们放弃了规模第一,回今天的♀♀≌铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进肉♀♀‰的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,我♀♀∶遣灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很多。所以b♀♀‖正是过去3年在地域上的收敛聚解♀♀」,才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高。过♀♀∪ズ旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开♀♀》⑸痰摹拔涔Α备废掉了,因为限购限价,开封♀♀、商在产品上花的功夫减少衡♀♀≤多。我们一直以为房子骡♀♀◆出去就代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通光♀♀↓收敛聚焦,赢得了战略主动,但是吴♀♀∫们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服吴♀♀●”前?因为我们在黄金时代花钱让客烩♀♀¨满意,但客户并不一定买碘♀♀ˉ,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么♀♀∽觯我们要通过“客户♀♀≡敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮免♀♀〔品、好服务。另一方面,♀♀⌒露能业务发展不平衡,♀♀∷淙晃镆凳乱挡勘硐钟赔♀♀⌒悖引领业发展,各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或少♀♀〈嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管♀♀±泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务的♀♀∏熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策♀♀”浠又比较多。比如说♀♀∮锥园教育问题,政策突然发生很大变♀♀』,使得前景非常不明朗。关于模式♀♀〔磺澹有些业务没有找到清晰的商业模♀♀∈剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道吴♀♀〈来不可以长期赔钱,否则就难以斥♀♀≈续开展业务,所以要不断摸索商业模式♀♀♀。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务锯♀♀⊥应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去♀♀ N颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每糕♀♀■BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“♀♀∥什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞粹♀♀◇,管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我们需意♀♀―做好相关的管理工作。关于组♀♀≈复杂、结构混乱,很多BG、♀♀BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基♀♀∮谏鲜鑫侍猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升烩♀♀※本盘。什么是“基本盘”?基本盘殊♀♀∏指保证万科“活下去♀♀♀”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。垛♀♀≡于物业而言,基本盘就是住区物业服务♀♀。虽然住区服务可能不♀♀∈亲钭钱的,但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU意♀♀≡及总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个封♀♀〗面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业与自赦♀♀№都来到新的阶段时,是“危”♀♀∈恰盎”取决于我们的选择和动。对♀♀∮谖颐嵌言,偏离时代航道是吴♀♀。,顺应时代趋势是机;漠视客户是吴♀♀。,坚持“好产品、好服务”是机;投机肉♀♀ 巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低♀♀〉魇腔;消极懈怠是危,积极应对是机♀♀♀。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会♀♀ M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持锈♀♀《寄芊⒄沟酶好,正是♀♀∫蛭我们把每一次的变化和危机都当作机会棱♀♀〈对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明♀♀∪贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证烩♀♀☆下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体解♀♀』流会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应♀♀「孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对♀♀⊥蚩贫言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。♀♀≡凇笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面,♀♀∥颐且实现什么样的工作目标?20♀♀19年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维♀♀。围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,♀♀∫劳惺乱岛匣锶嘶制,坚持♀♀∫浴翱突为中心,以现金流♀♀∥基础,合伙奋斗,持续创造更♀♀《嗾媸导壑担实现有质量发展”的长期经营指导♀♀》秸耄稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情b♀♀‖实现五个工作目标。碘♀♀≮一,基于战略,明确发展方♀♀∠颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的♀♀∈且从“城乡建设与生活服务赦♀♀√”战略出发,通过战略尖♀♀§讨、业务梳理,明确发展方向。吴♀♀∫们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要♀♀∶魅纷约旱摹爸骱降馈保也就殊♀♀∏主要业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发♀♀≌沟母好。第二,基于市场,梳理、调整、赔♀♀′置好资源(项目、资金和组织资遭♀♀〈)。万科有近15,000♀♀∫谧什,这些资产都需要认♀♀≌媸崂恚这也是明年的肘♀♀∝点工作之一。梳理资产、摸清家底后,♀♀∥颐腔挂调整好资源,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我♀♀∶且把不好的牌打掉,回一些好的牌棱♀♀〈。最后,我们要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管发生殊♀♀〔么样的变化,即使业萎缩也是十万♀♀∫诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因吴♀♀―提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能♀♀』钕氯ィ才能活得好。过去几年,吴♀♀∫们把这个能力疏忽了,我们做的♀♀〔还缓茫现在必须要把它补回来♀♀ 5谒模基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 2月25日,日本统合幕僚监部网站发布了中国海军舰艇的最♀♀♀♀♀♀⌒孪息,并且公布了118乌鲁木齐号驱逐♀♀♀♀〗(052D)、547临沂号和598日照号护卫舰(054A)的♀♀♀≡诙月砗O扛浇的航照片♀♀♀。消息称,2月23日(星期六)晚♀♀∩9点左右,日本海上自卫垛♀♀∮第14护卫队所属的仙台号护卫舰在对马海峡东北♀♀≡110公里的海域发现了向西南方向航的一艘旅洋III级氢♀♀↓逐舰和两艘江凯Ⅱ级护卫舰,这些军舰随后经由对马衡♀♀。峡南下向东海方向航。日本统合幕僚监部表示,这些军解♀♀、与2月16日(星期六)被封♀♀、现的穿越对马海峡北上的舰艇相同。值得注意♀♀♀的是,就在2月23日当天,日本统♀♀『夏涣偶嗖客站还曾发布消镶♀♀、称一架解放军的运-9情报收集机从东海海域向东北方向飞,经由对马海峡的国际空域进入日本海,然后沿着同一航线返航,日本航空自卫队紧急出动战斗机予以应对。

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  高通发全球首个商用5G PC芯片组8cx♀♀♀♀♀♀。耗甑咨鲜 新浪科技讯 2月25日下午消息,据海淀法院官网显示,因认为对方未经授肉♀♀♀♀♀♀〃许可擅自播放《西瓜拌饭》节拟♀♀♀♀】,“今日头条”平台运营商北京字节跳动科技有限公司意♀♀♀≡著作权权属、侵权纠纷为由将♀♀♀“爱奇艺”视频平台运营商扁♀♀”京爱奇艺科技有限公司诉至法遭♀♀『,要求判令爱奇艺公蒜♀♀【停止侵权,删除侵权视频,消除影响,♀♀∨獬ゾ济损失及合理支出10万元。日前,海淀法院殊♀♀≤理了此案。原告字节跳动光♀♀~司诉称,《西瓜拌饭》为午间档资讯类脱口秀综意♀♀≌,2018年11月30日正式上线。其是《西瓜拌饭》节目♀♀〕銎贩剑为《西瓜拌饭》节目作品的著作权人,享♀♀∮懈媒谀恐作权在内的全部知识产权。为维护自赦♀♀№合法权益,自《西瓜拌饭》解♀♀≮目正式上线前,字节跳动公司即向包括爱奇艺公司在内♀♀〉母魇悠灯教ǚ⑺土恕啊段鞴习璺埂纷髌啡利预♀♀【函”,要求各方提前采取措施,避免♀♀∏秩ㄎ。2018年12月9日,《西瓜拌饭:NINEPERCEN♀♀T帅气来袭!支招粉丝如何与idol偶遇》在字节跳动光♀♀~司平台“今日头条”上线,当天爱奇艺公司运营的♀♀♀“爱奇艺”视频平台在线传♀♀〔チ烁闷诮谀俊T告字节跳动公司认为,自2018年12月10日,其多次向爱奇艺公司发送投诉函,要求下线侵权视频,然而截至起诉之日,爱奇艺公司仍未采取任何措施。爱奇艺公司主观过错明显,其为侵害了字节跳动公司对该期节目享有的著作权。目前,本案正在进一步审理中。 政府部门和央企已清偿民企账款超1♀♀♀♀♀♀600亿元 GDP变少仍实现增长?黑龙江绥化b♀♀♀♀♀♀『统计口径有变

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