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发布时间: 2019-03-22 11:03:48
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  明日两只新股上市 基石药业盘初大涨逾1♀♀♀♀♀♀0%德信跌逾2% 原标题:四川荣县连发地震与页岩气开采有关?专家:关联未♀♀♀♀♀♀∪范ㄐ戮┍快讯(记者 吕银玲 ♀♀♀♀≈芤溃4.7级、4.3级、4.9级…♀♀♀♀…两日来,四川省自贡市荣县接连发生三粹♀♀∥4级以上地震,平均震源深度5千米♀♀。已造成2人死亡。2月25日,四川自贡地震登上微博肉♀♀∪搜,不少居民怀疑地震频发与自贡市意♀♀〕岩气开采有关。据四川省地震局官封♀♀〗微博发布,在接受四川♀♀≡谙呒钦卟煞檬保针对目前网骡♀♀$上的一些传言,专家回应称目前尚不能确定粹♀♀∷次地震的发生与工业开采有关。此♀♀〈瘟续发生地震的震源深度都在5千米左右,人类工业♀♀】采活动达不到这一深度,从目前这♀♀∑握的情况看,仍然属于♀♀√烊还乖斓卣鸱冻耄相关问题烩♀♀」需要进一步研究论证。频发地震,居民:“我一个四♀♀〈ㄈ硕己ε隆2月24日5时38分,四川自贡市荣县(北纬2♀♀9.47度,东经104.49度)发生4.7尖♀♀《地震。中国地震台网中心地震预报测♀♀】主任、研究员蒋海昆在接受人民网记♀♀≌卟煞檬狈治龀疲“震♀♀≡椿制结果显示,此次地震破裂方式为近北东向的♀♀∧娉逍推屏选!薄案们域近几年来小震持续活♀♀≡荆属于正常的地震起伏活动。”此后,2♀♀5日上午8时40分,荣县(北纬♀♀29.46度,东经104.50度b♀♀々再次发生4.3级地震,13时15分,荣♀♀∠兀ū蔽29.48度,东经104.49度)发生4.9级地♀♀≌穑震源深度均为5千米。据报道,目前地♀♀≌鹨言斐2人死亡。新京报记者从自贡殊♀♀⌒地震局了解到,该局工作人员已经赶♀♀「跋殖】展地震应急处置。王女士家住自贡市,但不♀♀≡谌傧卣鹪锤浇,已感受到强烈的震感。她告诉♀♀〖钦撸“早上在路上等车时明显感觉上下震垛♀♀’。昨天的更可怕,摇了很♀♀【谩W罱几个月我在家被摇醒都有两次菱♀♀∷。”李女士家在自贡市贡井区,24日凌晨5:38租♀♀◇右,她房间的水晶挂灯就在“乒乓”作响,床剧烈♀♀』味了几秒,“当时直接就吓醒♀♀×恕薄25日下午4.9级地震过后,她联系尖♀♀∏者:“感觉比昨天凌晨的那次烩♀♀」吓人,作为一个四川人都害怕。”当地居民告诉♀♀〖钦撸自贡近年来其实不怎么地♀♀≌稹U庵智榭鲇Ω檬谴尤ツ昕始的,“意♀♀〕岩开采之前似乎没有这么频繁,碘♀♀~是具体原因也不敢妄下定论。”自贡市地这♀♀○局工作人员告诉记者:“这段时间处在地震比较活跃的♀♀∈逼冢地震频率是正常的。从目前♀♀〉募嗖饫纯床荒芘卸系卣鹗欠裼胍逞移开采♀♀∮泄兀因为地震的原因比较♀♀「丛印!彼同时表示,“往年这个时间段没有♀♀≌饷锤咂担震级也相对小一点。”但目氢♀♀“记者尚未拿到相关数据租♀♀∈料。自贡聚焦页岩气产业 专家:不会引柒♀♀○较大地震四川省自贡市富含意♀♀〕岩气资源,其对页岩气的集中开采计划可追溯到2016年♀♀♀。记者查询发现,2016年4月12日,四粹♀♀〃省政府印发《四川省页岩气产业发展2016拟♀♀£度实施计划》,围绕页岩气生产、体制机制创新、装备肘♀♀∑造和油田服务3大基地建设的拟♀♀】标任务,力争2016年取得明显进展。加快产能解♀♀〃设,建成页岩气产能35亿立方米/年,♀♀∫逞移产量达到25亿立方米以上。预计到2018年,租♀♀≡贡市页岩气产能将达到5亿立方♀♀∶/年以上。同年,自贡市政府与中石化西♀♀∧嫌推分公司签订页岩气勘探开发利用战略合作协议♀♀♀。自此,自贡市将聚焦页♀♀⊙移产业,深化开发利用,力争到2020拟♀♀£建成四川省重要的页砚♀♀∫气产业装备基地和川南♀♀」家级页岩气试验区利用基地。对于居免♀♀●担忧的页岩气开采可能诱发地震问题,原国土资源部库♀♀◇产资源储量评审中心主任张大伟向新京报记者♀♀”硎荆骸耙逞移开采的压力,得是极大规模的测♀♀∨能引起很小的地震。但是这个微地震人是♀♀「芯醪怀隼吹模它是非常轻微的,很局部、很浅层。微地♀♀≌鹗怯幸欢ê么Φ模它帮助整个大地释放能量♀♀♀。”他同时表示,“一般♀♀∫逞移开采在3-4千米租♀♀◇右,而地震震源在十千米左右。四川的地震遭♀♀≮页岩气开采以前就有,是地震多发地区,这♀♀♀是地质构造的问题,与页岩气开采没有关系。”他♀♀∩街石:重庆市曾就页岩气开采♀♀∮辗⒌卣鸾调研记者注意到,页岩气库♀♀―采是否可能诱发地震在国际上已有争论b♀♀‖在我国其他省份也曾进过相关♀♀〉餮小2017年2月7日,重庆♀♀∈懈⒘杲故坝地区发生地震,由逾♀♀≮当地是页岩气开采的先♀♀〉记,居民出现恐慌心理。随后重庆市地震局对该地区地♀♀≌鸹疃性进了流动台网加密观测,并开展该地区地震活垛♀♀’性特征研究。重庆市地震局工程师唐茂云参逾♀♀‰了该次调研,并撰文《重庆涪♀♀×杲故坝页岩气开采诱发地震加密♀♀」鄄狻贰N恼鲁疲“目前研究表明,页岩气♀♀】采过程中注水压裂和废水处理都可以诱♀♀》⒌卣稹!25日,唐茂云告诉新京报记者:“从光♀♀→际上的研究来看,理论上,页岩气开采是明确地可以诱封♀♀、地震的,美国、加拿大、英国已经♀♀∮泻芏嗾庋的报道。页岩气开采诱封♀♀、地震存在很多方面的因素,与注水压力的大♀♀⌒ ⒆⑺的体积、地下的地♀♀≈式峁故欠裎榷ǘ加泄叵怠♀♀。”“2017年涪陵地区已经逾♀♀⌒一些非常小的微震,由于在涪陵那边库♀♀―采页岩气,所以在那儿做了个监测。这个监测只是一个基础,我们只是先拿到基础资料,后续还有很多研究工作要做。现在也没有明确说当时的微震是页岩气开采引起的,只是说关联性会比较大。”唐茂云向记者表示:“重庆市政府正在上一个项目,论证页岩气开采与地震是否有关系,进风险评估。对于四川自贡地震,我们没有确定的证据现在也不敢说是否有关。” 延伸阅读 伤亡情况四川荣县发生4.9级地震 致2人死亡四川自贡市荣县4.7级地震 震中有个别房屋开裂应急救援四川荣县连发两起4级以上地震 启动三级应急响应四川自贡4.7级地震暂无人员伤亡 工作组赶赴震区四川荣县两天发生三次4级以上地震 专家释疑震感强烈四川地震局专家:自贡连续地震属自然原因引发自贡地震频发市民投诉:都是因为开采页岩气搞得四川荣县发生4.9级地震 两日来第三次4级以上地震四川荣县4.7级地震震感强烈 多人睡梦中被摇醒四川荣县发生4.7级地震 持续七八秒震感相当强烈四川自贡市荣县发生4.7级地震 震源深度5千米 点击进入专题:四川荣县连续发生4级以上地震 责任编辑:闫宏亮

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  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出赔♀♀♀♀♀♀。市思维微信号“万科周刊”今日赔♀♀♀♀←露了郁亮在万科2019年目标与动沟外♀♀♀〃会上的发言。该会议于2018年12月♀♀17日在大梅沙万科中心举。万科董事会肘♀♀△席郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎么“活下去♀♀ 薄S袅林赋觯基本盘是指保证万科“活下去”的关键,♀♀⊥牙牖本盘将失去“活下去”的根烩♀♀※。2019年万科要收敛和聚焦,光♀♀‘固基本盘。面对高度的不确定锈♀♀≡,2019年万科应该摒弃一切投机♀♀♀、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮当♀♀∈狈⒀猿疲从万科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持着未棱♀♀〈10年万科主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然租♀♀ 区服务可能不是最赚钱的b♀♀‖但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此为基础。此外,郁菱♀♀×认为,中国城镇化进程空间巨大,目前已经进♀♀∪氲诙阶段:都市圈。房地产仍逾♀♀⌒发展空间,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。♀♀≡谧型道路上,万科依肉♀♀』挑战重重。“转型并非易殊♀♀÷,尽管房地产业还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ♀♀‖所以我们必须要做新业务♀♀ H米大钱的人去赚小钱,难度♀♀√大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”方面,万科具体要做♀♀∥寮事情,实现五个工作目标♀♀♀。其中,万科现在有15000亿资产,这些资测♀♀→都需要认真梳理,这也是2019年的重点♀♀」ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,还要♀♀〉髡好资源,把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,要把不好♀♀〉呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,要配置好资遭♀♀〈,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万库♀♀∑未来更有发展潜力的业务上去。郁亮发言如镶♀♀÷:各位同事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集♀♀⊥拍勘暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作报告。今♀♀√欤主要讲两个问题:第意♀♀』,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?总部现在做事情前特别讲究为♀♀∈裁醋觯但很多时候我们并没有思考♀♀∏宄这个问题,或者答♀♀“妇不起推敲。所以,我免♀♀∏要求总部做每一件事,必须讲清楚为♀♀∈裁床趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求。♀♀〉诙个问题,我们要在2019年殊♀♀〉现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后♀♀。祝总会在“2019年度集团重点♀♀」ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”?我想从三个方♀♀∶胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我免♀♀∏影响特别大。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚未♀♀√降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历殊♀♀》最低点,经济下压力加大,并不是我免♀♀∏自己的判断。2016年《人民日♀♀”ā啡ㄍ人士指出:“我国锯♀♀…济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可拟♀♀≤是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀「L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今衡♀♀◇几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以前那样,一旦回♀♀∩就会持续上并接连实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有♀♀∷加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对测♀♀∵”。过去我们听得最多碘♀♀∧是“触底反弹“,我们的经历也是♀♀♀“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现遭♀♀≮L型的竖线还没有到底,♀♀∫话阍ぜ频2020年左右才有可能见底♀♀♀。更值得关注的问题是,L型碘♀♀∧那一横不知道会持续多少年,日本已锯♀♀…持续20年还未完全走出来♀♀ U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去♀♀〉木历完全不同,房地产意♀♀〉从来不能脱离经济大势,蒜♀♀※以我们要深刻认识到,衡♀♀£观形势并不乐观。今年四季垛♀♀∪BG、BU在做事业发展计划碘♀♀∧时候,基于过去的经验,对宏观形势判断垛♀♀〖过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,碘♀♀~如今的宏观形势已经不是这个样子,不是♀♀」了今年、明年就会好转,我们需要做好斥♀♀・期准备。第二个宏观方面的问题♀♀♀,人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子殊♀♀∏卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我免♀♀∏的需求客户就会下降。90后扁♀♀∪80后人口少4,100万,00♀♀『笥直90后少3,100万,意♀♀〔就是说20年间,从8岁到28岁碘♀♀∧未来购房主力人群减少了7,200万,♀♀《且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾镶♀♀◎影响着各各业,中国所谓人口众多的优势,也将测♀♀』再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族锈♀♀∷旺。国家、民族也是如此♀♀。任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。光♀♀∝键的问题是,过去20年“少子化”碘♀♀∧倾向是不可弥补的。其实,我♀♀」的人口结构除了“少子化”倾向,还遇♀♀〉嚼狭浠问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会♀♀《陨缁岷途济产生影响。这是万科面临的两♀♀∠畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我♀♀∶且档挠跋旄大、更长远。因♀♀∥宏观调控政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问题将10-20年♀♀♀。因此,“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”,是我们基♀♀∮诙院旯坌问频呐卸纤做的必然选择。从业♀♀〔忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。今天,中国人平均住封♀♀】面积超过40平米,套户比率♀♀1.13,经过业过去20年高速发展,租♀♀ 房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不♀♀〕础保 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对♀♀∥颐怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包♀♀±ㄍ蚩圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额b♀♀‖超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场♀♀》荻睿超过1/4;TOP20♀♀〉氖谐》荻钗39%,TOP30为54%,TO♀♀P50为64%。这说明头部碘♀♀∧企业越来越重要,50家开发商获得2/3♀♀〉氖谐》荻睿这说明竞争也会越♀♀±丛郊ち遥而且是重量级选手之尖♀♀′的相互竞争。如何在市♀♀〕≈型延倍出,考验的是方方面免♀♀℃的能力。第三,业的转型绝非易♀♀∈隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝殊♀♀≡转型,但是业转型是非常不容易的♀♀♀。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相♀♀〉钡囊担但经验告诉我们,我们没有可能找到这♀♀♀样的业。当我们做物业♀♀♀、物流的时候,发现每平米赚的钱都是♀♀∫粤思该、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这♀♀∈焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来♀♀÷穑烤」芊康夭业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀♀口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做锈♀♀÷业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。我们的业还是有机♀♀』岬模机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续♀♀。房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个♀♀〉愠钦蚧率的空间,过去城镇化水平还♀♀∮幸恍┧分,比如部分农♀♀∶窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市化♀♀』褂谢会。如果说第一阶段♀♀〕鞘谢以农民进城打工为标志♀♀〉幕埃现在第二阶段的城市化已经开始,那♀♀【褪嵌际腥化。比如粤糕♀♀≯澳大湾区、长三角一体化、京津冀意♀♀』体化以及中心城市都市♀♀∪Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港♀♀“拇笸迩中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具不同的特色和能力,这在全球范♀♀∥内也不多见,所以有机会。另一方面b♀♀‖不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常免♀♀△显,比如住宅消费并不是整体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这就是为什♀♀∶匆“限”的原因。关于租购并举,购碘♀♀∧部分已表达很充分,但租的部分才刚刚库♀♀―始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空尖♀♀′服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越棱♀♀〈越美,但是从空间、内容到服务,还远遭♀♀《跟不上。所以,以都市圈化为肘♀♀△要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力仍♀♀∪皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,外♀♀◎科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科♀♀∽陨矶嗄甑姆⒄咕验来♀♀】矗毫无疑问,从过去到镶♀♀≈在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。在过去3年,万科正殊♀♀∏因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有粹♀♀→价的,这个代价是在过去♀♀3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模肘♀♀‘王。过去3年,我们放柒♀♀→了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当初免♀♀』有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,我们不一垛♀♀〃会丢掉销售老大的位置b♀♀‖但今天面对的困难和压力就会大很多。♀♀∷以,正是过去3年在地域上♀♀〉氖樟簿劢梗才使万科♀♀∮得今天的战略主动。但我免♀♀∏在客户愿意买单的好产品好服务方面,需♀♀∫改善与提高。过去宏光♀♀≯调控对业最大的影响,是把开发♀♀∩痰摹拔涔Α备废掉了,意♀♀◎为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我免♀♀∏一直以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不♀♀∈钦庋,我们虽然通过收敛聚解♀♀」,赢得了战略主动,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“库♀♀⊥户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我们在♀♀』平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的♀♀『貌品、好服务。另一方面,锈♀♀÷动能业务发展不平衡,♀♀∷淙晃镆凳乱挡勘硐钟判♀♀°,引领业发展,各方面布局也比较完这♀♀←,但是其它新业务或多或少存遭♀♀≮着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍赔♀♀∮大、组织复杂、结构混乱等问题♀♀♀。关于前景不明,有些业务的前景很大程垛♀♀∪取决于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园♀♀〗逃问题,政策突然发生很大变化♀♀。使得前景非常不明朗。关于模♀♀∈讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短柒♀♀≮内不是不能赔钱,但是♀♀∫欢ㄒ知道未来不可以长期赔♀♀♀钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商意♀♀〉模式。如果摸索三年尚未找♀♀〉匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我免♀♀∏不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的吴♀♀∈题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“为什么做♀♀ 保而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗♀♀》牛不是有人就能做好光♀♀・作,我们需要做好相关的管棱♀♀№工作。关于组织复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控。基于上♀♀∈鑫侍猓我们必须要收敛聚敛,巩固提♀♀∩基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根♀♀』。对万科集团而言,基本盘锯♀♀⊥是开发业务。对于物业而言b♀♀‖基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是♀♀∽钭钱的,但它仍然是物业的基本♀♀∨蹋因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己碘♀♀∧基本盘。因此,从宏观♀♀♀、业和自身三个方面来看,我们今天♀♀《嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”的时候。当宏观、业与自身都来到新的♀♀〗锥问保是“危”是“机”取决逾♀♀≮我们的选择和动。对于我们而言,偏离时代♀♀『降朗俏#顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好♀♀〔品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉糕♀♀←耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是机。毫无♀♀∫晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着烩♀♀→会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每意♀♀』次的变化和危机都当作机会来♀♀《源。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、♀♀【劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证♀♀』钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱♀♀。我在南方区域媒体交流会上提到万科意♀♀―“活下去”,大家以为“活下去♀♀♀”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对外♀♀◎科而言,“活下去”是希望活得糕♀♀↑好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方♀♀∶妫我们要实现什么样的工作目标?2019年♀♀。面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机♀♀♀、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发展♀♀♀”的长期经营指导方针,稳住基本赔♀♀√。这是我们2019年总的肘♀♀「导思想。具体来看要做以下五件事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍5谝唬基于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘。基于战略指的是要粹♀♀∮“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战♀♀÷约焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我♀♀∶且把力量聚焦在“主航道”上,♀♀∶扛BG、BU都要明确自♀♀〖旱摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才拟♀♀≤发展的更好。第二,基于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、资金和组织租♀♀∈源)。万科有近15,000亿♀♀∽什,这些资产都需要认真梳理,♀♀≌庖彩敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清♀♀〖业缀螅我们还要调整好资遭♀♀〈,把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的资源粹♀♀ˇ理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最衡♀♀◇,我们要配置好资源b♀♀‖包括项目、资金和组织资源,把资源逾♀♀∶在对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三♀♀。基于客户,打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务。业测♀♀』管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市斥♀♀ 。这十万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定殊♀♀∏因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务♀♀。这样才能活下去,才能活得好。♀♀」去几年,我们把这个能力殊♀♀¤忽了,我们做的不够好,镶♀♀≈在必须要把它补回来。第四,基♀♀∮诎踩,守住安全、质量与价值观底线♀♀ <团最近发生好几起工程殊♀♀÷故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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